Trong cuộc phỏng vấn video chuyên sâu này, được thực hiện thông qua Zoom, chúng tôi nghe từ Cựu chiến binh Market, Marshall Glickman, CEO của G2 Strategic, người được hưởng lợi từ gần bốn thập kỷ kinh nghiệm làm việc tại Các môn thể thao cũng như lĩnh vực giải trí, với các khách hàng bao gồm ATP, bóng rổ Euroleague, Laliga cũng như Ligue 1.
Việc tuân thủ là một phiên bản được chỉnh sửa của cuộc phỏng vấn video kéo dài cả giờ, nhấp vào hình trên để xem toàn bộ cuộc phỏng vấn.
Marshall, bạn có thể bắt đầu bằng cách nói với chúng tôi một chút về bản thân, nền tảng của bạn cũng như bất kỳ loại nổi bật nghề nghiệp nổi bật nào cho đến nay không?
Sinh ra cũng như gia tăng ở Portland, OR, Hoa Kỳ, tôi đã tham gia NBA Portland Path Blazers vào năm 1983, giới thiệu Blazer Cable, dịch vụ trả tiền cho mỗi lượt xem đầu tiên, nơi chúng tôi cung cấp một gói trò chơi tại nhà như một vé mùa “Hoặc một carte. Năm 1986, tôi được NBA tuyển dụng, nơi cuối cùng tôi đã phát sóng điều phối viên, quản lý kết nối hàng ngày với CBS, Turner cũng như các đài truyền hình câu lạc bộ địa phương/khu vực. Sau đó tôi chuyển đến NBA Properties với tư cách là Giám đốc Bán hàng Truyền thông. Năm 1988, tôi trở lại Blazers với tư cách là VP, phát triển kinh doanh, tập trung vào các sáng kiến tăng trưởng. Sau khi câu lạc bộ được Paul Allen mua, tôi đã được thăng cấp VP cao cấp, giám sát tất cả các OP kinh doanh, cũng như được chỉ định để giám sát sự tiến bộ của một đấu trường mới. Trong vai trò sau, tôi là người đàm phán chính trong việc phát triển quan hệ đối tác công tư với Thành phố Portland, ngoài việc bảo vệ tài chính tài chính phi lợi nhuận trị giá 155 triệu đô la thông qua một tập đoàn của các nhà đầu tư tổ chức, được dẫn dắt bởi PRU Power Funding cũng như như TIAA-CREF. Tài chính cần thiết mà chúng tôi bán trước phần lớn các bộ, ghế câu lạc bộ, tài trợ, quyền cũng như thu nhập theo hợp đồng khác-chúng tôi phải hoàn thành tỷ lệ dịch vụ nghĩa vụ tài chính là 1,75: 1,00 trước khi tài trợ xây dựng được cung cấp . Chúng tôi là một đề nghị đấu trường đầu tiên trong chương trình chỉ định để hoàn thành điểm cấp đầu tư từ S & P, ngoài Fitch, cũng như chúng tôi đã được nhà tài chính tổ chức đề cập đến như là thỏa thuận của năm. Năm 1993, tôi được bổ nhiệm làm chủ tịch của Công ty Blazers, Oregon Arena cũng như một số doanh nghiệp liên kết được bao gồm trong chương trình khuyến mãi, thực phẩm & đồ uống, bất động sản chính hãng, v.v.
Vào năm 1995, tôi rời khỏi Blazers cũng như giới thiệu một nỗ lực để cải tạo sân vận động Civic Portland, một sân vận động đa năng bên ngoài được phát triển ban đầu vào giữa năm 1920. Là người sáng lập, Chủ tịch cũng như Giám đốc điều hành của Portland Hộ gia đình Entertainment, chúng tôi đã tăng 8 triệu đô la vốn cá nhân, 38 triệu đô la nghĩa vụ tài chính phi lợi nhuận (dẫn đầu là TIAA-CREF) cũng như 40 triệu đô la tài chính công để cải tạo lớn về sân vận động; Với những khoản tiền đó, chúng tôi đã cải tạo sân vận động lớn, biến vị trí thành một địa điểm cổ điển tuyệt vời giữ bóng đá đại học (Portland St.) cũng như hai câu lạc bộ chúng tôi có được- USL Soccer (Mở rộng Portland Timbers)) cũng như gấp ba lần Một quả bóng chày (Pacific Coastline League Albuquerque được chuyển đến Portland cũng như đổi tên thành Portland Beavers); Chúng tôi đã cung cấp quyền đặt tên cho Portland General Electric về lời đề nghị đặt tên lớn thứ 2 trong lịch sử bóng chày giải đấu nhỏ.
Vào năm 2002, tôi đã được giữ lại như một cố vấn kinh doanh được hợp đồng độc lập cho bóng rổ Euroleague, chuyển cùng gia đình tôi đến Barcelona, Tây Ban Nha. Năm 2004, chúng tôi đã giới thiệu G2 Strategic, chuyển đến Boston, giữ lại Euroleague với tư cách là khách hàng (chúng tôi đang bước vào năm thứ 19 liên tiếp), cũng như phát triển danh mục khách hàng bao gồm ATP, Liên đoàn quần vợt Pháp cũng như một số lượng khác Giải đấu quần vợt châu Âu. Vào năm 2007, chúng tôi đã chuyển đến Bend, Oregon, cũng như năm 2016 đã quay trở lại Portland. G2 Strategic đã tham gia vào một hợp đồng với Ligue 1 (Liên đoàn bóng đá chuyên gia Pháp) vào năm 2014 cũng như Tây Ban Nha Lal Laliga năm 2016 (chúng tôi hiện đang ở năm thứ 4 liên tiếp).
Tôi đã kết hôn được 26 năm với Lisa Glickman, một đầu bếp cá nhân (người thường xuyên xuất hiện trong một buổi biểu diễn buổi sáng trong khu vực), cũng như chúng tôi có một con trai 20 tuổi, Laz Glickman, một sinh viên năm thứ hai tại Đại học Oregon, đôi trong kinh doanh cũng như âm nhạc. Laz là một vận động viên thể thao 3 thể thao trong các tổ chức cao cũng như là một nghệ sĩ piano jazz thành đạt. G2 Strategic cũng là nhà sản xuất điều hành của hai loạt nhạc jazz khác nhau được dàn dựng ở Bend, hoặc, trong khoảng thời gian một năm.
Bạn có thể cung cấp cho chúng tôi tổng quan về chiến lược G2, dịch vụ, khách hàng của bạn, v.v.?
Chúng tôi cung cấp tư vấn kinh doanh, tập trung vào tài sản công nghiệp, kiếm tiền, tăng trưởng, thị trường mới, kinh nghiệm khách, chiến lược bán hàng, bán vé, cao cấp/khách sạn, chuyển đổi kỹ thuật số, thiết kế địa điểm, tài chính, cấu trúc/văn hóa tổ chức cũng như tất cả các vấn đề liên quan đến doanh thu thế hệ. Chúng tôi không cung cấp lời khuyên thể thao! Với cả Laliga cũng như Euroleague, chúng tôi cung cấp tư vấn trực tiếp cho các giải đấu, ngoài việc làm việc trực tiếp với các câu lạc bộ tư nhân. Chúng tôi đi du lịch đến Tây Ban Nha cũng như một sốnullnull
